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Poca presentación necesita la compañía de bebidas carbonatadas con sede en Atlanta. Intentaré realizar un research más extenso, pero el tiempo es limitado… Ahí van mis notas:
Refirman objetivo de incremento en ingresos del 4 al 6% y del 7 al 9% en beneficios.
Zonas de crecimiento: América del Sur (más desarrollada la relación con embotelladores y actores locales), India (invirtiendo en capacidad en la actualidad) y África.
Siguen con la transformación iniciada hace 5-6 años: reducción de marcas (de 400 preCOVID a las 200 actuales) buscando eficiencia en el uso de cash en las campañas de marketing (concentración en la construcción de nuevas franquicias).
Continúan con los asaltos a nichos adyacentes según geografía (café listo para tomar en China, Thumbs up en la India, etc)
En los mercados con altas presiones inflacionarias (Turquía, Argentina) están repercutiendo los precios de forma que sus productos solamente supongan una pequeña parte de los ingresos de los consumidores.
En mercados con inflación más moderada juegan con la relación p x q (precio y volumen).
El uso de nuevas tecnologías suponen muchos nuevos datos con los que segmentar la oferta por geografías y conseguir optimizar la cadena de suministro (en Japón hay instaladas más de 1 millón de máquinas expendedoras que proporcionan datos en vivo a Coke On).
La reducción de unidades operarativas de 24 a 9 ha supuesto una simplificación en la toma de decisiones (debería repercutir en el capex). Además, usan redes de distribución locales con mejor conociemiento de los mercados).
La parte que mñas me ha llamado la atención ha sido la asunción de la volatilidad en los resultados, dejando caer que disponen de flexibilidad en la organización para afrontar los retos que se presenten.
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